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唐政老師簡介：

唐政，深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，思博咨詢首席咨詢師，思博學(xué)院院長，學(xué)院首席講師;

中國《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》設(shè)計者、創(chuàng)始人，《企業(yè)利潤設(shè)計戰(zhàn)略地圖》國內(nèi)設(shè)計者、創(chuàng)始人，中國經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派專家，廣東省咨詢協(xié)會專家組成員。擁有《人力資源目標(biāo)管理》、《企業(yè)增量績效管理》、《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》、《企業(yè)利潤設(shè)計戰(zhàn)略地圖》等多項咨詢產(chǎn)品專利，多所知名大學(xué)特約教授;

數(shù)十家上市公司常年管理顧問
輔導(dǎo)過的企業(yè)超過100家，平均年業(yè)績增長40%以上
培訓(xùn)過的企業(yè)超過2000家，學(xué)員超過10萬人次，

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》創(chuàng)始人、作者
《化毛利為凈利》創(chuàng)始人、作者
《年度人力資源管理計劃與實施細(xì)節(jié)》作者
《增量績效管理》創(chuàng)始人

研究領(lǐng)域-年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理：

唐老師早期職業(yè)生涯是在世界500強外資企業(yè)從事人力資源管理與運營管理工作，2009年與國外一家知名咨詢公司合作從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)與研究，運用的理念與工具是彼特.德魯克的目標(biāo)管理與羅伯特.卡普蘭的平衡計分卡，但是此時的大部份中國企業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，國外的很多咨詢理念、方法、工具并不太適應(yīng)中國的中小企業(yè)。

隨后唐老師又深入日本、臺灣、民營企業(yè)學(xué)習(xí)與研究，將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機結(jié)合，最終用了近5年的時間，成功研究出一套適合中國國情的目標(biāo)管理系統(tǒng)----《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。國內(nèi)早期有專門研究年度經(jīng)營計劃方面的專家，也有專門研究全面預(yù)算管理方面的專家，但很少有專家學(xué)者將兩者打通并成功應(yīng)用到企業(yè)中去的。

唐老師倡導(dǎo)的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)，區(qū)別于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)推行的《年度經(jīng)營計劃》系統(tǒng)，高大上，落不了，他強調(diào)的是，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的前提下，如何將短期目標(biāo)，即1-2的目標(biāo)，通過科學(xué)的方法與工具精準(zhǔn)地測算年度業(yè)績總目標(biāo)，再將業(yè)績總目標(biāo)通過平衡計分卡的工具進行分解承接，最終將目標(biāo)層層分解到企業(yè)各級組織與人員當(dāng)中，幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標(biāo)”的責(zé)任體系。

組織中的每個人都有明確的目標(biāo)之后，隨之要求對應(yīng)的責(zé)任人構(gòu)建目標(biāo)達成的支撐體系，即計劃系統(tǒng)，這是一個最難構(gòu)建的系統(tǒng)，即有經(jīng)營的高度，又有落地的深度，還有組織之間銜接的廣度。而這一模塊在大部分從事《年度經(jīng)營計劃》研究的專家學(xué)者當(dāng)中是缺失的，國內(nèi)大部份《年度經(jīng)營計劃》的研究者，只是將目標(biāo)進行分解而已。這一點正是唐老師研究的精髓所在，近100家企業(yè)的實踐，最終得出這套計劃系統(tǒng)。他將日本企業(yè)的5W法則，戴明的PDCA，4M1E、PMP等方法與工具有機結(jié)合，形成一套適合中國企業(yè)的一套計劃管理系統(tǒng)。

結(jié)合國外的零基預(yù)算管理理論，從支撐目標(biāo)的各項計劃書中牽引出管理預(yù)算，巧妙地將復(fù)雜的《財務(wù)預(yù)算》轉(zhuǎn)換成《管理預(yù)算》，讓非財務(wù)人員快速掌握《管理預(yù)算》技巧與應(yīng)用，從而打通了“從經(jīng)營到管理”的這條通道，讓傳統(tǒng)的“管理者”快速變成“經(jīng)營者”，讓管理服務(wù)于經(jīng)營，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)果。

研究領(lǐng)域-利潤設(shè)計戰(zhàn)略地圖：

如果說《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》管理是幫助企業(yè)強身健體的保健品的話，則《利潤設(shè)計戰(zhàn)略地圖》是幫助企業(yè)快速扭虧為盈或快速提高利潤的一劑猛藥。《利潤設(shè)計戰(zhàn)略地圖》運用思維導(dǎo)圖，從創(chuàng)造營業(yè)外收入、增加利潤產(chǎn)品/客戶的銷售比例、通過研發(fā)提升產(chǎn)品競爭力等幾個方面快速提高企業(yè)業(yè)績。同時通過設(shè)計降本、采購降本、物料使用降本、庫存降本、人力降本、各項費用控制降本等快速降低企業(yè)運營成本 。從而增加企業(yè)利潤與競爭力。

《利潤設(shè)計戰(zhàn)略地圖》共分成4個層級，**層源自財務(wù)損益表，將企業(yè)財務(wù)損益表用思維導(dǎo)圖的方式直觀地呈現(xiàn)出來，即財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，第二層為管理指標(biāo)，即將財務(wù)指標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化成管理指標(biāo)。

有了以上管理指標(biāo)才能支撐財務(wù)目標(biāo)的達成，最終確保企業(yè)利潤目標(biāo)達成。在實際企業(yè)運用的過程中，需要分析支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的瓶頸類管理指標(biāo)，只有在不同的階段突破企業(yè)不同的瓶頸管理指標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成。

第三層，數(shù)據(jù)交叉分析，往往一個管理目標(biāo)未能達成并不是一個部門或一個因素影響的，而是多個部門或多個因素的影響，這就是德魯克先生強調(diào)的組織管理。例如：直接人工成本過高，有可能生產(chǎn)員工效率過低，也有可能是設(shè)備故障導(dǎo)致效率過低，還有可能是欠料導(dǎo)致效率過低等 原因。因此我們需要對影響目標(biāo)達成的原因進行分層分級分析，才能確定是哪個部門或哪個因素導(dǎo)致的。

第四層分析是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，即要分析影響企業(yè)利潤的真正原因，必須從企業(yè)中最基礎(chǔ)運營流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，才能夠找到根本原因。如上例，通過每天、每小時對員工效率、設(shè)備故障、欠料等進行統(tǒng)計 ，才能找到影響企業(yè)利潤的真正原因。

唐政老師主要著作：

唐政老師作品榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)專利：

唐政老師輔導(dǎo)過的企業(yè)：

電子行業(yè)：

深圳特發(fā)東智(000070)、深圳雄獅威電子、深圳鑫景順科技、深圳漢智星科技、深圳漢科電子、深圳高斯拓普科技、深圳貝塔電子、深圳北美通科技、深圳聚電智能、深圳天基電氣

惠州勝宏科技(300476)、廣西菱通競業(yè)電子、廣東莊正電子、廣東興達鴻業(yè)電子、廣東示潤科技、廣東迪艾生光電、東莞新興盛端子制品、東莞云泰光學(xué)、東莞億晶源光電、東莞若美電子

電子塑膠行業(yè)：

深圳固源塑膠制品、深圳得輝達科技、深圳源德盛塑膠電子、中山奧凱華泰電子、東莞中名電子、東莞知音電子、東莞庚威實業(yè)、東莞寶昱塑膠制、東莞承毅塑膠五金制品、東莞威力源電子、富士高控股(00927.HK)

五金行業(yè)：

深圳天合興五金塑膠、深圳銘恒達精密五金、廣東銘利達科技、廣東和潤精密五金、東莞運成金屬塑膠制品、東莞旺威五金、東莞啟勤精密、東莞邁泰熱傳、東莞泛亞金屬、東莞金兆順五金、東莞才立金屬、東莞東訊五金

機械行業(yè)：

深圳市鑫龍電機、深圳市誠捷智能、深圳立創(chuàng)達、廣東科碩科技、廣東華技達精密、廣東飛新達智能、東莞中崎機械、東莞萬鑫機電、東莞澤源機械、東莞威士達精密機械、東莞市佳的自動化、東莞環(huán)球機械、東莞超業(yè)精密、佛山愛陶機電

皮具箱包行業(yè)：

廣東恩典皮具服飾、佛山市鵬旺工業(yè)皮帶、東莞意能達鞋材、東莞松信皮革、東莞盛國仿真皮革、東莞格林皮革、東莞莎米特箱包

包裝行業(yè)：

深圳海洋紙品印刷、廣東碩源科技、東莞鑫安包裝、東莞歐貝雅工藝包裝、東莞利韜過濾器材、東莞鎧曼包裝

模具行業(yè)：

深圳錦豐科技、東莞天倬模具、東莞東立智能模具

能源行業(yè)：

江西奧沃森新能源、惠州竤泰科技

電動車行業(yè)：

臺鈴集團、東莞本鈴

家具行業(yè)：

東莞長實家具、東莞優(yōu)家家居